安徽建工海外公司組織開展職工述職活動
2008年12月28日，海外公司在建工大廈9樓會議室召開“2007年度職工述職大會”，對公司2007年在崗職工進行述職考評。會議由黨委書記周愛軍同志主持，海外公司總經理吳康及班子成員出席會議。
會上，由公司總經理吳康同志現場抽取產生了11名績效考評小組成員，包括公司領導1人、部門經理2人及職工8人，對述職人員進行考評打分。
海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內容，目的在于讓職工回顧過去，總結經驗，發(fā)現問題，以便持續(xù)改進，也在于讓考評小組人員在考評打分過程中對職工有一個更為全面、直觀的了解，以增進績效考核的科學性、公平性。
海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤，通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系，形成多維交叉的薪資機構，有效強化工資的激勵效應，調動員工的工作積極性。
2008年12月28日，海外公司在建工大廈9樓會議室召開“2007年度職工述職大會”，對公司2007年在崗職工進行述職考評。會議由黨委書記周愛軍同志主持，海外公司總經理吳康及班子成員出席會議。
會上，由公司總經理吳康同志現場抽取產生了11名績效考評小組成員，包括公司領導1人、部門經理2人及職工8人，對述職人員進行考評打分。
海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內容，目的在于讓職工回顧過去，總結經驗，發(fā)現問題，以便持續(xù)改進，也在于讓考評小組人員在考評打分過程中對職工有一個更為全面、直觀的了解，以增進績效考核的科學性、公平性。
海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤，通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系，形成多維交叉的薪資機構，有效強化工資的激勵效應，調動員工的工作積極性。
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